Source: Deutsche Nachrichten
Die Nachfolge gehört zu den wichtigsten strategischen Aufgaben eines Familienunternehmens. Entscheidend ist nicht allein, wer künftig Verantwortung übernimmt. Ebenso wichtig ist, dass die heutige Unternehmensleitung bereit ist, Verantwortung zu übertragen. Eine frühzeitige und systematische Planung schafft dafür die Grundlage – auch wenn sich die zunächst erwartete Lösung im Verlauf des Prozesses verändert.
Nachfolge beginnt lange vor dem Generationswechsel
Jedes Familienunternehmen und jede Unternehmerfamilie bringt eigene Voraussetzungen mit. Dennoch folgt eine tragfähige Nachfolgeplanung einem gemeinsamen Grundsatz: Sie beginnt nicht erst mit dem altersbedingten Ausscheiden der Inhaber. Bereits zu Beginn unternehmerischer Verantwortung sollten Regelungen für Notfälle, Entscheidungsbefugnisse und den Schutz des Unternehmens getroffen werden. Diese Vorsorge schützt Mitarbeitende, Familie und Vermögen und bildet zugleich die Basis für den späteren Übergang.
„Nachfolge beginnt nicht erst mit der Suche nach einer geeigneten Person. Unternehmen sollten frühzeitig klären, wer im Notfall entscheiden kann und wie die Handlungsfähigkeit gesichert bleibt“, sagt Ann-Katrin Hardenberg, Geschäftsführerin bei THE MAK’ED TEAM.
Wer die Nachfolge als strategische Daueraufgabe versteht, erhöht die Handlungsfähigkeit des Unternehmens und reduziert Risiken an der Schnittstelle von Familie, Eigentum und Führung.
Inhaberstrategie gibt die Richtung vor
Ausgangspunkt jeder Nachfolgestrategie sind die persönlichen und unternehmerischen Ziele der Inhaber. Eine Inhaberstrategie klärt, welche Verantwortung sie gegenüber dem Unternehmen, den Mitarbeitenden und der Familie wahrnehmen wollen und welche Rolle sie künftig einnehmen möchten. Daraus ergeben sich die möglichen Wege der Nachfolge: die Übergabe innerhalb der Familie, die Führung durch ein familienfremdes Management oder die Veräußerung des Unternehmens.
„Eine Nachfolge kann nur dann langfristig tragen, wenn die persönlichen Ziele der Inhaber und die Zukunft des Unternehmens zusammenpassen“, erklärt Hardenberg.
Ein klarer Prozess erleichtert schwierige Entscheidungen
Im nächsten Schritt ist zu prüfen, wer die künftige Verantwortung übernehmen kann und will. Bei einer familieninternen Lösung stehen die Bereitschaft und Befähigung der nächsten Generation, der geeignete Zeitpunkt sowie die Akzeptanz im Unternehmen im Mittelpunkt. Alternativ kann ein externes Management die operative Führung übernehmen, während die Familie ihre Eigentümerrolle neu definiert. Ein strukturierter Prozess macht die Optionen vergleichbar, bindet die Betroffenen ein und schafft eine belastbare Entscheidungsgrundlage.